项目A，2020年，因未充分考虑时间因素，导致项目延期3个月。这就是坑，别信“时间充足”的安慰。
时间因素在项目管理中是个大难题。其实很简单，无论是产品开发还是项目实施，时间管理不当就会导致进度延误、成本超支。
先说最重要的，去年我们跑的那个项目，因为时间预估不准确，导致开发周期延长了2个月。另外一点，大概3000量级的项目，如果每天延误半天，累积下来损失就非常可观了。
我一开始也以为时间管理主要是靠排期和进度跟踪，后来发现不对，关键还在于风险评估和资源调配。等等，还有个事，有时候客户需求变更，也会突然打乱原有计划。
这个点很多人没注意，我觉得值得试试的是引入敏捷开发方法，它能够通过快速迭代和持续反馈来调整时间安排。说实话挺坑的，如果团队没有良好的沟通和协作能力，时间管理很容易失控。
时间因素在项目管理中其实很简单。先说最重要的，去年我们跑的那个项目，因为时间管理不当，最后延期了整整两个月。另外一点，大概3000量级的项目，如果每个环节都严格按照时间节点来，其实可以大大提高效率。我一开始也以为只要把任务分配下去，大家自觉按时完成就好，后来发现不对，很多环节都存在依赖关系，一个小延迟就可能导致整个流程卡壳。等等，还有个事，很多团队在截止日期临近时才会加速，这种做法其实挺坑的，因为它往往会导致质量下降。所以，我觉得值得试试制定一个详细的时间管理计划，并且提前预警，确保每个环节都能按时推进。
时间这东西啊，说起来就挺有意思的。记得我刚开始混迹问答论坛那会儿，大概是在2012年左右，那时候大家都还挺喜欢在论坛上提问的。那时候手机还没这么普及，用电脑上网的人还是挺多的。说实话，那时候论坛的活跃度挺高的，每天都有成百上千个问题被提出来。
后来啊，到了2015年左右，移动互联网开始兴起，智能手机普及了，大家开始习惯用手机刷论坛了。我那时候也跟着潮流，从电脑端转到手机端。那时候，我明显感觉到，论坛上用手机提问的人数开始急剧上升。
再后来，到2018年，社交媒体开始流行起来，比如微博、微信这些。人们更愿意在这些平台上提问和回答问题，因为互动性更强，信息传播更快。我记得那时候，我的一些问答论坛朋友都纷纷表示，论坛的人气不如以前了。
所以说啊，时间这个因素啊，对问答论坛行业影响可大了。以前是电脑时代，现在是手机和社交媒体时代，用的人多了，论坛的活跃度自然就下降了。我当时也没想明白，怎么就一下子变了呢，但现在想想，这也很正常，时代在进步嘛。