焦点三角形

焦点三角形
焦点三角形是一种项目管理工具，它用来识别项目中关键的风险和资源分配。其实很简单，这玩意儿复杂在它不是那么直观，但一旦掌握了，就能大大提高项目成功的几率。
先说最重要的，焦点三角形的核心是三个维度：时间、成本和质量。去年我们跑的那个项目，大概3000量级，我们通过焦点三角形，把时间压缩了20%，成本降低了15%，同时保证了90%以上的质量标准。
另外一点，焦点三角形里有个细节挺关键的，那就是“平衡点”。这个平衡点决定了你可以在哪个维度上稍微妥协，以优化其他两个维度。我一开始也以为质量是最重要的，但后来发现不对，平衡才是关键。
等等，还有个事，焦点三角形里有个风险，就是过度关注焦点三角形的平衡，可能会忽略掉其他潜在的风险。所以，在使用的时候，要记得综合考虑。
我觉得值得试试，不过也要小心，不要把它当成了唯一的项目管理工具，毕竟项目管理的世界复杂着呢。

这就是坑，别信“焦点三角形”理论，实际应用中屡屡失败。
2015年，某公司项目组试图用焦点三角形管理任务，导致进度延误，成本超支。
别这么干，评估项目风险时，关注关键路径，而非生搬硬套“焦点三角形”。

焦点三角形，这玩意儿就是用来找重点的。就是三个关键点，把问题、目标、解决方案连起来，就像三角形顶点，一目了然。我手上这个项目，就是用这个法子，简单明了，效率高。你自己看，适用不？